—敬畏当道与战略集中赢
鞠躬尽瘁，健康中国。
世界绞谷，中国国宝。
让听见炮火声的人去决策，凡是枪打到的地方都有世界绞谷的人，凡是您看到的绿领带都是世界绞谷的股东。
使命、愿景及价值观
1、以敬畏文化为核心统领六大价值观（六大核心价值图、胡葆森观点、华为观点—书的封面），建立文化自信与文化认同；
2、以绞谷三躬为基点建设子弟兵队伍（绞谷三躬解释及插图、万例虎头奔插图、连续四年7*16、白加黑、5+2工作制），塑造世界绞谷的使命、愿景及价值观；
3、使命、愿景及价值观（使命——星巴克的使命、苹果的使命、华为的使命；愿景——世界绞谷，成就可以传世的世界级品牌；价值观——世界绞谷的价值观有清晰的考核落地系统，学习力制度）
星巴克使命：激发并孕育人文精神，每人，每杯，每个社区；
苹果的使命：籍推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心；
华为使命：华为的追求是实现客户的梦想；
战略定位
1、宏观讲大势，世界级品牌需要国家背书（人均GDP超美金；三星、丰田、大众、兰蔻、可乐、麦当劳、阿里巴巴、腾讯等；年以后中国品牌开始集体走向欧美国家；茶饮产业是市场化程度很低的产业）;
2、中观讲产业，茶文化自古都是国家元素，中国崛起茶文化必然崛起，中国茶饮行业没有全国性领导品牌，消费者对茶饮选择没有标准；
3、微观讲品类，红牛、劲酒、汤臣倍健（销售额）;
4、以品类养品牌，世界绞谷——全球茶饮养生专家与领导者（连锁对品类价值的认可及系统导入，绞股蓝品类价值，已进驻国大药房、大参林、老百姓、桐君阁、众友健康、怡康医药、广济堂等诸多百强连锁）;
5、定位定未来，定价定天下（世界绞谷旨在建立行业标准，并以绝大多数消费者能够接受的价格来普及消费养生茶，以此为市场基点用8—10年时间深耕中国市场，成就一个百亿级市值的领导品牌）;
6、上市2年销售破亿充分证明茶饮养生品类的价值及绞股蓝的产业价值；
市场模型
1、以品牌为纲，以渠道为本，以“工商联营、品牌驱动、门店联销”为原则，打造品牌工业的典范；（低毛向高毛战略转型）;
2、在市场运营层面，我们立志成为多维市场运营方案的提供者；在过去2年的市场运营中，我们针对不同层级渠道规模的合作伙伴均形成了有效的市场运营方案；
3、成功搭建以需求为核心的NDC品牌驱动模型，已成功实现由传统媒体向新媒体的过渡，由过去的电视、纸媒、广播等转向以今日头条、