文
宣生
的凛冬已至，一场又一场大雪纷纷扬扬地落在中国的土地上。又到了计算一年丰收的时候。
又是一年，在中国万土地里发生着许多想象之外的故事。在大山深谷，在沃野深处，悄然破除坚冰，耕耘农业，推动着农业与农人改变的，是一辆辆看不见的“水车”。
新的“水车”，与三百场丰收
雪，落在云南澜沧拉祜族自治县竹塘乡云山村。
澜沧县地处西南边境，距离省会昆明超过公里，与缅甸遥遥相望。这里自然条件丰厚，阳光充足、雨水丰沛，境内超过70%都被原始森林覆盖。
每到寒凉的季节，植物病理学家、中国工程院院士朱有勇院士和他的团队，总要驱驰千里进入边陲。年，已经是他在澜沧江边投身农业实践的第6个年头，也是他在这里开设与拼多多合作的电商班的第2年。
在人均树林面积超20亩的思茅松林，最适合著名药材林下三七的生长。6年前，朱院士带领团队启动了林下三七专项科研课题。基于其深耕多年的生物多样性病虫害防控技术，不用农药化肥，有效解决了三七感染病虫害致使根部坏死问题，并将林下三七不到10%的成活率大幅提升至70%。
“不用一粒化肥、不打一滴农药”，林下种植的三七因为天然有机，有着更高的经济价值，“每公斤的干品价格能卖到元以上”。
去年，澜沧已经开展了0余亩林下三七有机种植的示范推广。今年，这个数字刷新到了1万亩。
同样，朱有勇院士也将优质冬季马铃薯的新技术引进到了澜沧。
雨水过多很容易发生马铃薯晚疫病，而澜沧的冬天与夏天正相反，基本无雨。与此同时，因为地处北回归线附近，日照充足、温度适宜。只要在每年十一、二月种植，不仅并不影响夏季作物水稻的种植，还为农户每亩增加~0元不等的收入。年，澜沧县38个村寨示范种植优质高产冬季马铃薯多亩。
除了林下三七、冬季马铃薯外，朱有勇院士和团队还开设了冬早蔬菜、茶叶种植、林业班、猪牛养殖班等，前后共计开设了24个技能班，培训了约多名乡土人才。
年11月，澜沧正式退出贫困县。
雪，落在了云南省泸水市，碧罗雪山和高黎贡山相交的大峡谷中。
年7月，拼多多“多多农园”工作小组走进泸水市下辖的老窝镇老窝村。经过近一个月调研，选择了适应高山峡谷地理特性的晚熟沃柑，与当地上百年种植历史的香橼套种，这是拼多多在怒江州建设的第一个“多多农园”。
拼多多还首次在怒江大峡谷里，引进了水肥一体智慧滴灌农业高科技设备。为了保证品质，拼多多还联合了以中国工程院院士邓秀新领衔的院士工作站、云南省农科院柑橘创新团队提供技术支撑。“多多农园”选择的沃柑、香橼可错季上市，上市时间在每年1-5月份，跨越元旦和春节假期。这些小果，将带动老窝镇亩、泸水市0亩、怒江州0亩高海拔特色晚熟沃柑产业的发展。
年12月，带着希望的沃柑苗种下，滴灌技术、水肥一体设备随之投入使用。年之冬，沃柑、香橼已经开始进入第一次收获的季节。当丰收来临，“多多农园”泸水橘橼项目将覆及老窝村户建档立卡户，带领他们脱贫。
雪，落在中国每一位渴望变革的“新农人”的肩上。
在农业后继无人的今天，越来越多的年轻面孔却加入到了返乡大潮之中，用科技的方式、科学的认知创新和改造农业。
年从东方航空辞职，空姐何爽回到家乡四川省凉山州会理县，卖起了石榴。为了推动家乡石榴走向更多消费者，何爽在拼多多的帮助下建立了水果基地，从源头严格把控，做到标准化种植，生产消费者放心水果。与此同时，何爽还在当地建设了平方米的冷链仓储物流一体化中心，新仓库可实现全程流水线标准化分拣，大大提高供应能力，预计明年日发货量可达5万单。
如今，何爽的公司在年销售额达到了3多万元，年，预计销售业绩高达万。目前累计为会理困难地区群众捐资20多万元。
90后的陈芸从苏州科技大学毕业后，选择留在城市，并陆续开始创业。而在南京高淳，她的父亲陈建禄，经营着家中的18亩蟹塘。但养殖风险很高，有时辛辛苦苦养一年，还是要亏七八万元。当陈芸真正提出要回家卖螃蟹时，父亲陈建禄还是表示了激烈的反对：敢回家，打断你的腿。在当地父辈的眼中，卖螃蟹是农民才干的事情。
但是陈芸相信电商的机会：在拼多多平台，大闸蟹线上消费规模每年以超过%速度增长。在她的坚持下，“农货上行”之路打通了，家乡父辈们养出的好蟹，走进了全国的餐桌。
王秀梅从学校毕业后，放弃了做幼师的机会，回到家乡，建起了工厂、卖起了家乡的特产绞股蓝。在多多农园无偿资助的52万元启动金的帮助下，王秀梅种植绞股蓝的贫困户组成了寻梦农园绞股蓝合作社。对标现代企业管理制度，她让“资金变股金，农民变股民”，带动了当地社员的积极性。
现如今，她在拼多多的店铺已经成为垂直类目第一，并成功带领51户贫困户脱贫。
这是今天发生在中国乡下的故事：科技创新正在改造一片片荒芜田野，身份认知正在塑造一位位年轻的农人，电商通衢正在改变一件件农货的价值，它们宛如巨大的水车，在无声处，创造着中国“新三农”的壮阔。
精度+锐度，农业上行、变革的要旨
新电商平台拼多多在11月中旬发布了Q3季度财报。财报显示，拼多多年第三季度营收为亿元，较上年同期增长89%；截至9月底，平台年度活跃买家数达7.亿，同比增长36%，一年增长1.95亿活跃买家。其中，第三季度单季增长了万。
亮眼数据的背后，是拼多多看准了中国农业的变革潜能，因此，对中国农业下了“重注”：
数据显示，年，拼多多的农产品和农副产品的成交额达到了亿元，据预计，年这一数字将达到亿元。此外，截止到年上半年，拼多多的年度成交额达到1.27万亿元，其中平台农产品成交额占比大概占到13%左右，远远高于其他电商平台2%左右的占比。
拼多多CEO陈磊更在多个场合做出表态：拼多多将持续加大对中国农业价值链的投资。数字背后，坊间一度调侃，拼多多的风格可以用八个字道尽：“脚下有泥，身上有土”。
一个问题是，为什么这样一家仅仅成立五年的电商企业，要如此重注中国农业？
这个问题的答案也许有两点。其一是“出身”：从农业起家，拼多多前身正是主打水果拼团的拼好货，是立足于农业的电商平台。这口甜头，让“以农产品上行”成为了它的核心战略。
其二，在这一特殊的时空间，中国农业的发展充满空间与立即可做的事情。
在后疫情时代，农业作为国之基础扮演着不可撼动的角色。一部手机有近20个主要零部件，面对疫情，零部件供应链吃紧，苹果公司都不得不让维修用户选择等待。但让人意外的是，中国每天近种主要农产品的供应链却在疫情期间很快恢复了正常运转。
在今年3月10日的一场国务院联防联控机制发布会上，农业农村部发布信息称，在疫情期间，大型电商和龙头企业开展应急促销，已经推动了线上线下销售出85万吨农产品。
“民以食为天”，某种意义上，农业的复苏是经济复苏的头等大事，或者说是冲锋号。疫情常态化之后，农业领域的内需上升空间巨大，谁能转型升级赢下消费者，谁就能赢下这条关于万民之生的赛道。
但是我们看到，尽管农业以技术创新、数字创新向规模化高质量迈进已经是大势所趋，但是中间仍然存在问题。
比如，许多地区的农业转型没有覆盖到所有人，这就需要有“人”的视野去了解并且实际地解决某个小地方的问题；再比如，一些地区急躁的农业规模化，难以去除“大干快上”的阴影，产值做出来了，但是人才、观念和技术的沉淀的有所缺乏，存在着发展的不可持续性。又好比，我们都知道，农业有着个性化的地方文明缩影，做好农业，某种意义上也是吃透一方水土，有的关于三农的想法立意很好，但是缺乏调研与实践的经历和人手。
中国农业新的崛起，不能依靠*策端的一枝独秀，或者几个人才的鹤立鸡群，必须凭借市场化的主体去探索与检验实践的价值，通过一以贯之的完善的系统和充满个性的发现，看见三农的细节，提升农业再变革的精度如锐度。
张瑞敏曾言，没有成功的企业，只有时代的企业。拼多多等一些新的企业选择农业，正是呼应了这个时代中国发展的主要诉求。
拼多多等新电商“种”出了什么？
比起作物的丰收，更重要的，是拼多多年，在中国的田野“种”下的其他东西。
今天7月22日，在联合国粮农组织技术指导下，一场由中国农业大学和新电商拼多多共同发起的“人工智能VS顶尖农人”草莓种植大赛开赛了。参赛的队伍有两方：一方，是包括来自辽宁东港、江苏句容、安徽长丰的传统“顶尖农人”，他们将代表人工种植草莓的最高水准。另一方，则是来自荷兰、江苏、云南和中国农业科学院等4支“人工智能”队伍，他们代表了农业了未来。
值得一提的是，这场“对决”中，年纪最大的是几位60后，年纪最轻的姑娘孙郁晴，生于年，刚刚拿到美国东北大学研究生奖学金——这是年龄差达到30岁的两代人。唯一相同的是，他们对草莓种植行业的热爱。农业是唯一的赢家。
在拼多多的农业版图里，留下名字的，不仅仅是他们。在全国的数百个“电商班”“多多农园”计划里，涵盖了数百位“老师”和上万名农民的名字，或有院士，或长于田野。相似的是，他们都是拼多多“种”下的“人才”。
“授之以渔”，是乡村振兴的最有力抓手。从这一点出发，拼多多正在架设一种可持续创造“技术型人才”的温床。
一个鲜有人知的事实是，拼多多直连万农户，累积带贫人数超百万。如今，拼多多已经成为了全国最大的农产品上行平台。在这个平台上，拼多多“向上赋能”，一手推进了数百种农产品的智慧种植、深加工、打通了渠道。
有文章点评，在拼多多上看到了最多的“稀奇古怪”的农产品。的确，从云南石林人参果、澜沧的三七、怒江的瑰夏咖啡豆，到陕西平利的绞股蓝、东北的冻梨，这些百姓们生活中的“家乡味”在拼多多手把手的、直指源头的参与下，实现了从0到1，从网“白”到大卖网红的过程。
经济复苏犹如生命复苏的过程，相比于以工业豪迈的刀雕斧凿类比，可能更接近于农作物生长。在这个特殊的时间点，它需要的是